7-р сарын 7-нд Ханжөү Шиньфэн соронзон материалын ХХК-ийн 2021 оны эхний хагас жилийн ажлын хураангуй хурал төв байрны хурлын танхимд ёслол төгөлдөр боллоо.Уулзалтын гол зорилго нь эхний хагас жилд хийгдэж буй ажлын нөхцөл байдлыг иж бүрэн цэгцлэх явдал юм.Туршлагыг нэгтгэн дүгнэж, дараагийн хагас жилийн ажлын тодорхой зорилго, санааг хангалтгүй дүн шинжилгээ хий.Зовлон бэрхшээлийг даван туулахын тулд өргөн бүрэлдэхүүн, боловсон хүчнийг дайчлан, хямралын үед эрч хүчийг эрэлхийлж, нөхцөл байдлыг даван туулах итгэл, шийдэмгий байдлыг бэхжүүл.Компанийн жилийн зорилт, даалгавруудыг амжилттай биелүүлэх.
Уулзалтад Xinfeng Magnet компанийн ерөнхий менежер ноён.Лю уг хуралд оролцож, "Хэцүү эрэлхийлсэн ахиц дэвшлийг даван туулж, Шиньфэн соронзыг тогтвортой шинийг бүтээж, шинэ нөхцөл байдлын эвсэг зохицонгуй хөгжил" гэсэн чухал илтгэл тавьсан юм.Ерөнхий менежер Лю онцлохдоо, энэ оны эхний хагаст Шиньфэн компани эдийн засгийн хүнд нөхцөл байдлыг зохицуулах талаар шинэ ахиц гаргаж, ээдрээтэй нөхцөл байдалд шинэ үр дүнд хүрсэн.Энэ жилээс соронзон материалын зах зээл байнгын тогтворгүй байдалд байна.Аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлага хүнд сорилттой тулгарч байна.Хүнд хэцүү нөхцөл байдалд, Шиньфэн Соронзны бүх боловсон хүчин, хамт олон нэгдэж, өөрчлөлт шинэчлэлтийн төлөө зоригтой, түрэмгий сэтгэл, тэмцэгч сэтгэлээр янз бүрийн ажилд сайн үр дүнд хүрч, зөрчилдөөнийг эсэргүүцэж байна.Аасховор шороосалбарын түвшинд, нэгдүгээрт, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд ахиц дэвшил хайхад хэцүү даван туулах явдал юм.Хоёрдугаарт, удирдлагын баг, засаглалын бүтэц тогтвортой, тогтвортой хөгжиж байна.Гуравдугаарт, эв нэгдэлтэй аж ахуйн нэгж, соёлыг бий болгоход тогтвортой ахиц дэвшил гарсан.ҮедСамариум кобальттүвшинд, нэгдүгээрт үйлдвэрлэл, борлуулалт хоёулаа цэцэглэж байна.Хоёрдугаарт, зардлын үр дүнтэй хяналтад хүрсэн.Гуравдугаарт, дотоод урамшуулал, шийтгэл, урамшууллыг шинэчлэх хатуу, үр дүнтэй арга хэмжээ авсан.ҮедАлникосалбар түвшин, нэгдүгээрт үйлдвэрлэл, хүргэлт, хяналтын үйл явцад тодорхой байна.Хоёрдугаарт, сүүлийн хэдэн арван жилд гадаад, дотоод хүчин зүйлүүд, Alnico-ийн үйлдвэрлэлийн тонн нь түүхэн оргил үеийг давж гарсан.Гуравдугаарт, баг улам залуужиж, эрч хүчтэй болж байна.Ерөнхий менежер Лю өнөөгийн тулгамдсан асуудлуудыг онцолж, хоёрдугаар хагаст Шинфэн Соронзтой тулгарсан нөхцөл байдлын талаар шинжлэх ухааны үндэслэлтэй дүн шинжилгээ хийсэн.
Бид өөртөө итгэлтэй байж, дараагийн алхам руу тэмүүлж, бүрэн хурдтай явах ёстойг ерөнхий менежер онцолж байна.
Нэгдүгээрт, зах зээлээ нээж, чанарыг сайжруулж, гарцыг нэмэгдүүлэх, орлого, үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд анхаарах.Соронзон материалын маркетингийн цаашдын хүч чадал.Цаашид эх сурвалжийн менежментийг онцолж, “Эмийн материал сайн болохоор эм нь сайн” гэсэн түүхий эд оруулах хяналт, үнэлгээг чангатгах.Цаашид үйлдвэрлэлийн менежментийг бэхжүүлж, хөгжлийн төлөвлөлтийг оновчтой болгож, үйлдвэрлэлийг хэвийн, тэнцвэртэй байлгах, тогтвортой сайжруулахыг хичээ.Үйлдвэрлэлээс ашиг хүртэх.
Хоёрдугаарт, төсөвт хяналт тавьж, зардал, зардлыг бууруулж, зардал, эрчим хүчний хэрэглээгээ хэмнэх тал дээр анхаарна.Төсвийн цогцыг ерөнхийд нь анхаарч, жилийн хариуцлагын зорилтыг биелүүлж, зардлыг бууруулна.1-6-р сард 92% дээр өгөөжийг 95% хүртэл нэмэгдүүлэхийг анхаарна уу.NdFeb соронзболон SmCo Magnets-ийн үйлдвэрлэлийн дамжуулалтын хурдыг харгалзан зардлын хэмнэлтийг хэрэглэгчдэд шилжүүлэх боломжтой.Түүнчлэн, дамжих хурдыг сайжруулах, холбогдох зардлыг үр дүнтэй хянах, ажилтнуудын цалинг нэмэгдүүлэх уялдаа холбоог бий болгож, зардлын бууралтын тодорхой хэсгийг түүнд нийцүүлэн урамшуулж, эрчим хүч хэмнэх, хэрэглээг багасгахад ажилтнуудын идэвх зүтгэлийг дайчлах. эрчим хүч хэмнэж, хэрэглээгээ багасгах нь ажилтан бүрийн ухамсартай зан үйл болж чадна.Санхүүжилтийг хатуу удирдаж, аюулгүй үйлдвэрлэлтэй ямар ч холбоогүй, ямар ч ашиггүй хөрөнгө оруулалтыг төсөвтэй байсан ч аль болох танаж, удаашруулах хэрэгтэй.
Гуравдугаарт, анхан шатны түвшинд анхаарлаа хандуулж, сургалтыг чангатгаж, хатуу хяналт, нэн чухал аюулгүй байдлыг хангана.Өнөөгийн эдийн засгийн хүнд нөхцөл байдалд бүх шатны удирдах нөхдүүд, ялангуяа аюулгүй байдлын эрч хүчийг ойлгох аж ахуйн нэгжийн гол удирдлага сарниж, аюулгүй ажиллагааны үйлдвэрлэлийн орцыг бууруулж, аюулгүй ажиллагааны удирдлагын тогтолцоог бууруулж чадахгүй байна. тайван бай!Аюулгүй байдлын асуудал нь аж ахуйн нэгжийн ерөнхий хөгжил, ажилчдын сайн сайхан байдалтай холбоотой гэдгийг бид бүрэн ухамсарлаж, насан туршдаа хүндэтгэлтэй хандах ёстой.Ажилчдын аюулгүй байдлыг нэн тэргүүнд тавьж, үйлдвэрлэл, даалгаврыг гүйцэхийн тулд бид аюулгүй байдлыг үл тоомсорлож, зохицуулалтыг сулруулахгүй.
Төгсгөлд нь жилүүдийн тайланд ерөнхий менежер оны эхний хагас жилд ололт амжилтаа бататгаж, бэрхшээлээс зайлсхийж, тодорхой стратеги, арга хэмжээг дэвшүүлсэн.Хүн бүр өөрт тохиолдсон асуудлаа хүлээн зөвшөөрч, уулзсаны дараа ярилцана гэж найдаж байна.Бодит төлөвлөгөө гаргаж, хүмүүст хариуцлага хүлээлгэж, зүрх сэтгэлээ нэгтгэж, хамтын хөгжлийг эрэлхийл.Үйлчлүүлэгч, ханган нийлүүлэгчдийн төлөө чин сэтгэлээсээ хандаж, мэдлэг, үйл ажиллагаагаа ажилдаа нэгтгэж, компанийн өрсөлдөх чадварыг сайн хийх.Зах зээл, хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээг хангах, компанийн үйл ажиллагаа, удирдлагын шинэчлэлийг хурдасгах.
Энэ хурал нь Шиньфэн компанийн хувьд оны дундах чухал хурал бөгөөд эхний хагас жилийн бүтээн байгуулалтын ололт амжилт, туршлагыг нэгтгэн дүгнээд зогсохгүй, ажлыг ерөнхийд нь хэрэгжүүлэхийг дайчлах, урамшуулах хурал юм. оны хоёрдугаар хагаст.Шиньфэнгийн бүх ажилтнууд энэхүү хурлыг цаашид шинэ санаа дэвшүүлж, урагш ахих, нэгдэж, үр дүнтэй ажиллах боломж болгон ашиглаж, 2021 онд бүх ажил, зорилтоо биелүүлэх бат бөх суурийг тавих болно гэж үзэж байна.
Уулзалтад салбар бүрийн удирдлагууд, зарим цехийн үйлдвэрлэлийн хамт олон, борлуулалтын нийт хамт олон, Хангамжийн хэлтэс, Чанарын хяналтын хэлтэс, Чанарын хяналтын хэлтэс, Захиргааны хэлтэс, Хүний нөөцийн хэлтэс, Санхүүгийн хэлтэс зэрэг нийт 280 гаруй хүн оролцов.
Шуудангийн цаг: 2015 оны 8-р сарын 02-ны өдөр